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Consulenza Organizzativa

Organizzazione Aziendale

Prodotti e/o servizi “Italian Style” qualità delle persone e tecnologia ai massimi livelli non bastano a garantire il successo del business aziendale e del relativo modello di gestione e di sviluppo commerciale.

Nell'attuale scenario competitivo globale qualsiasi organizzazione non può più permettersi di allocare nuove risorse umane, per la gestione esclusiva di ambiti specifici ma al contrario, è richiesto alle direzioni di ottimizzare le risorse esistenti nella conduzione delle nuove variabili entranti.

E' necessario quindi che ciascuna realtà aziendale dalla più semplice alla più complessa, a prescindere dal prodotto/servizio realizzato e/o commercializzato, valuti sistematicamente all'interno dell'organizzazione i ruoli, le responsabilità, le linee di comunicazione dentro e fuori l'azienda. Serve una buona organizzazione.

Solo se si crea un modello organizzativo basato su precise regole e criteri, regolarmente aggiornato, esistono i presupposti fondamentali per consentire la completa soddisfazione del cliente, per garantire l'espansione commerciale ed il successo aziendale.

Il servizio di consulenza organizzativa, proposto da E-Business Consulting consente, a ciascuna azienda, di valutare e scegliere in maniera personalizzata, le variabili da misurare, gli attori del sistema e le specifiche funzionali, al fine di individuare il modello organizzativo più adatto alla propria realtà aziendale, alla tipologia di business generato, in maniera dinamica e strategica.

Questo si può e deve essere fatto mediante l'adozione delle più moderne metodologie di organizzazione aziendale e l'impiego delle più opportune tecnologie in funzione degli obiettivi prefissati.

La metodologia utilizzata da E-Business Consulting, risponde alle fasi del famoso ciclo di Deming (PLAN, DO, CHECK, ACT) che da più di cinquanta anni costituisce la base di qualsiasi processo di consulenza organizzativa:

• Plan: definisce obiettivi e risultati; definisci i metodi per raggiungere i risultati.
• Do: insegna e fai formazione sul campo; metti in atto il lavoro stabilito.
• Check : verifica gli effetti dell'implementazione.
• Act : prendi le azioni più opportune di correzione e miglioramento.

Tale approccio consente, a ciascuna azienda, di gestire un eventuale processo di cambiamento e di miglioramento aziendale, in un'ottica che, utilizzando le fasi fondamentali dell'approccio, consenta un'analisi, un'attuazione ed una verifica puntuale e precisa.

Esistono diverse modalità per svolgere le verifiche, l'obiettivo non è la mera esecuzione di un atto formale ma la valorizzazione delle conoscenze delle persone coinvolte nelle attività al fine di migliorare e semplificare, ove possibile, la gestione delle informazioni.