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Pianificazione Marketing

Piano Marketing

L'introduzione di una attività di pianificazione marketing consente la creazione di un processo strutturato di definizione temporale, monitoraggio e controllo di tutte le attività di sviluppo commerciale d’impresa e di prodotto, al fine di generare una spirale di continuo miglioramento delle performance aziendali.

Il marketing ha quindi il ruolo fondamentale di guida nella ripartizione delle singole attività, determinando l’impegno finanziario per una strategia efficace e sostenibile, al fine di competere sul mercato, limitando il rischio d’impresa ed assicurando i ritorni economici dell'investimento.

Nelle strategie di marketing sempre maggiore è il peso della comunicazione. Infatti se gli investimenti pubblicitari hanno una crescita tripla rispetto al Pil significa che c'è ottimismo da parte delle aziende che continuano a vedere nella comunicazione una leva strategica.

Un sistema organico di comunicazione deve comunque rientrare in un processo di pianificazione attraverrso la creazione di un piano marketing. Solo l'approccio sistematico e disciplinato garantisce che la situazione d'impresa sia analizzata con la maggior attenzione, obiettivi e programmi definiti con maggior cura e le responsabilità siano meglio esplicitate.

Definire un piano strutturato di marketing è uno strumento fondamentale per ciascuna azienda in caso di sviluppo di un nuovo business, di apertura di nuovi mercati commerciali di sbocco, per il lancio di una nuova linea di prodotto o per un restyling di un prodotto esistente.

Bisogna creare una nuova mentalità razionale e strutturata di condivisione, al fine di ottimizzare le risorse finanziarie e le strategie di marketing attuali e future:

• In base a quali criteri e motivazioni è stato determinato e ripartito il budget marketing?
• E' sistematicamente monitorato, implementato e valutato con successo il piano marketing?
• Tutte le informazioni contenute all'interno del piano marketing sono state condivise e risultano accessibili da tutti i soggetti e/o reparti aziendali che ne hanno bisogno per motivi di business?

Questi sono solo alcuni spunti di analisi e di riflessione, per sviluppare un maggiore orientamento al cliente in ogni funzione aziendale, per creare uno strumento di monitoraggio, ottimizzando le risorse interne, evitando il rischio di ambiguità.