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Avviamento Azienda

Stesura Business Plan

Due neo aziende su dieci chiudono entro il primo anno di attività pur avendo avviato molti progetti innovativi o integrazioni lungo la catena del valore.

Ne consegue che definire uno schema di lavoro univoco per un'azione di avviamento vincente di una nuova azienda, di una nuova linea di prodotti e/o servizi o più semplicemente per aprire nuovi mercati nazionali ed internazionali è un'attività che non può essere sottovalutata.

Il successo di un'iniziativa di sviluppo aziendale e commerciale è saldamente legato ad un’analisi puntuale di tutte le potenziali variabili in gioco, senza nessun schema di lavoro predeterminato, al fine di limitare al massimo le probabilità di insuccesso e nello stesso tempo massimizzare il ritorno degli investimenti.

Il punto di partenza dell’analisi sarà la definizione del contesto competitivo, attraverso la realizzazione di una ricerca di mercato per determinare i punti di forza e di debolezza (swot analysis) del progetto nei confronti dei concorrenti individuati individuando eventuali strategie di brand.

Una volta definita la sussistenza dell'opportunità di mercato, saranno definiti gli elementi economici del progetto attraverso la redazione del business plan.

Ultimo elemento sarà la definizione del progetto di comunicazione attraverso la diffusione del comunicato stampa e l’organizzazione del campagna divulgazione nei media.

E-Business Consulting con il supporto dell'Università di Padova è in grado di aiutare le aziende a definire gli elementi necessari per la valutazione del nuovo progetto di business fino al lancio sul mercato di riferimento.

Tale approccio consente fin dalla fase di pre analisi di verificare se ogni singolo elemento è sinergico, congruente e coerente a tutti gli altri ed allo stesso tempo consente un più agevole controllo e monitoraggio dell'iniziativa dalla fase di realizzazione fino al lancio nel mercato obiettivo.